自宗馥莉接手娃哈哈后，进行了多项备受争议的改革。比如员工转签合同，引发不少员工不满，一些员工进行维权；调整组织架构，几乎全面替换核心管理层，一些“老人”离开；对经销商转签合同甚至首次用“竞标”的方式通过筛选重构经销商体系；首次没有新品发布，包括研发核 ...

这短短100天来，全面掌舵娃哈哈的宗馥莉推行了一系列备受争议的改革举措，包括调整组织架构，核心管理层几乎全面替换；核心部门的员工合同、经销商合同转签至宏胜饮料集团有限公司（简称“宏胜饮料”）；重构经销商体系，甚至首次采用“竞标”的形式筛选经销商…… ...